سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟ یک پژوهش تجربی

چکیده

اگر چه رهبری به طور کلی یک اهرم مهم برای افزایش تعهد در طول فرایند تغییر سازمانی است، اما تحقیقات تجربی هنوز برای بسیاری از سازوکارهای اساسی تغییر سازمانی کامل نشده است. در این مقاله مطرح می کنیم که رهبری مشارکتی بر تعهد عاطفی به تغییر ، به جهت گیری کارکنان نسبت به رهبری بستگی دارد. در این مطالعه تجربی در دو سازمان پلیس،  شواهدی پیدا کردیم که نشان داد  جهت گیری کارکنان به سوی رهبری یک متغیر مفید تعاملی است رهبری مشارکتی، تعهد عاطفی را برای تغییر دادن افراد با جهت گیری سلطه گرانه کاهش می دهد.  در مقابل، رهبری مشارکتی تعهد عاطفی را برای تغییر کارکنانی که جهت گیری بالایی در جهت پیروی از رهبری دارند، افزایش می دهد. در نهایت مفاهیم تئوری و کاربردی مورد بحث  قرار گرفته اند.

کليدواژگان: تغييرات سازماني، رهبري مشاركتي، گرايش به رهبري، تعهد عاطفي به تغيير، دنبال کنندگان

مقدمه  

مقاله حاضر تاثیر مدیریت مشارکتی بر تعهد موثر برای دو ادغام در سازمان­های پلیسی را تحلیل می­کند. این ادغام­ها پس از تجدیدنظر پلیس بلژیک در سال 2001 اولین دگرگونی سازمانی نسبتا زیاد بوده­اند (لمنز، 2011)، و همانطور که به عنوان سرآمد موضوعات در نظر گرفته شده­اند، بطور انتقادی توسط کل پلیس بلژیک نیز دنبال شده­اند. بدلیل تقاعد دوران افزایش دهنده زاد و ولد، پشتیبانی نیروهای محلی پلیس در نیروی فعلی آنها، و همکاری مالی شهرداری بلژیک با میانگین 07/17 درصد در سال 2017 و با ثابت بودن سایر شرایط افزایش خواهد یافت (ون هدگم، 2012). در نتیجه، بسیاری از نیروهای پلیس ادغام­ها را برای کاهش هزینه­های کاربردی در نظر می­گیرند. آنها قصد دارند عملکرد کارکنانی همچون منابع انسانی و مالی را کامل کنند و همکاری مشترک در اقتصادهای شاخص برای عملکردهای اولیه­ای همچون نفوذ، کنترل و اداره پلیس نزدیک و بررسی جرم را بوجود آوردند.